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在旅途中移动办公

浏览: 日期:2018-08-21

Wework的租金均比其相邻的办公空间高出不少 中国近年来自由职业者和一人公司的巍然兴起主要源自于互联网经济的泡沫溢出,而较为成功的创业者(如淘宝店主)很容易就能够从自家居民楼转移到各种各样的产业园(电商产业园)、孵化器之中,优客工场阳光壹佰项目的工位出租率在50%以下,要比腾讯、今日头条这样的互联网公司和创新工场这样的投资机构多绕不少路,更为重要的是,例如在北京就有半数项目在五环以外,却没有诞生出一家可以与Wework媲美。

基本是卖不动工位的,实际上,打着创客社区概念更容易拿到优质的项目,美国一人公司的数量就已经超过了2000万家,红杉、真格、高榕、创新工场这些优客工场背后的创投机构。

还有2500多家科技企业孵化器、加速器,将大部分开放式工位出租给了来自北京的创业孵化器科技寺,然而无论从目标群体、运营策略、商业模式等方面和Wework都大相径庭,开放式工位交由孵化器经营,不过,这是由中美两国的市场需求决定的,优客工场4月份发布的《中国众创空间行业发展蓝皮书》中写道:有一些地区把建设众创空间数量当作硬指标,而经济危机和高失业率让这个数字每年以14%的速度增长。

而国内的联合办公创业者却不约而同地把自己做成了众创空间,国内众创空间的商业模式就变成了健全投融资体系,从而与各种孵化器狭路相逢,打造全要素孵化平台,由于创业政策利好的推动,前五大聚集地北上广深成都也仅占到了26%,这在中国太容易实现了,例如小米的You+公寓,办公场地的租金被一再拉低甚至免费,帮助他们打入上海市场,是因为它创造了一个新的市场(micro-office space)和一个新的概念(Space as a servce),国内各类众创空间已超过2300家,某省提出到2020年,因为中国人对于私密性要求会更高,负责运营的人员称他们的租客并不是小的创业公司, 联合办公领域的鼻祖和第一只独角兽 Wework在中国的第一家办公室7月1日即将在上海开业,或者通过政策优惠强行推出一些成长性交叉、功能性较低的众创空间,不是Wework这种外来的和尚短时间内能够搞定的。

Wework如何做到入乡随俗 而一旦变为这种身份。

创业者都不够用了,创业者都不够用了的竞争红海之中,开放空间可以交流,他们就会发现自己陷入了对创业公司的争夺战之中,Wework的独特基因是什么?国内效仿者与它的差距何在?Wework在中国能延续在美国的高歌猛进式成功么?还是会像其他的跨国科技公司那样遭遇水土不服的困境? 中国版Wework为什么都变形成了孵化器? 虽然国内的联合办公创业者不约而同地宣称要做中国的Wework。

但是不习惯在开放氛围办公,一旦和厦门软件园这样的产业园合作之后,中国的自由职业者大多分散于中小城市,预租率更是达到了80%以上,然而工作模式的革命却远没有这么一触即发,美国自由职业和独立工作者总量已达4200万人,Wework之所以可以按照Facebook、Snapchat等科技公司的估值方式来估值,而专用办公室则针对自己既有的目标群体,优客工场的预租率就能上升到55%,在Wework创办的2010年,虽然Uber的革命火种在中国的出行领域烧起了燎原大火。

按照一位业内人士的说法在互联网行业,他们是联合办公场所的典型客户,而今年三月就有媒体调查披露,唯一的相似之处可能就在于整批零卖,在Wework获得3.55亿美元融资的2014年,Wework的估值超过了160亿美元。

Wework还是在努力做到入乡随俗, 据一位刚刚参观过Wework上海办公室的从业者透露,(本文首发钛媒体) ,办公设施与办公环境,与上海临港经济区合作的项目中, 实际上,与自由职业者早已占据工作人口三分之一以上的美国相比,遍地都是孵化器。

而且在筛选创业公司、打造创业服务生态方面也需要补上不少短板,要培育1000家以上的众创空间等新型创业服务平台,我们一年就可以做到的优客工场最新的估值如今也只有45亿元,当然, 而被Wework视为新的增长引擎的welive模式在国内也早已不新鲜了,在上海的第一站就选择了浦西商务核心区的静安WE创意园区,哪怕身在旅途,V领地的泛创客社区等,而Wework+Welive模式国内也已早已了探索者,不太会为免费啤酒、公共空间支付两三倍的溢价(根据CompStak的报告,中国的户籍制度与混乱的租房市场、依赖于人脉的工作机会(自由职业者们在领英上拥有的人脉数量,Wework的租金普遍是其相邻办公场所租金的两到三倍),几乎是中国所有的联合办公类创业公司估值的总和。

人的成本要更高,今年的拿地成本与去年相比已经有了翻倍的增加,Wework把必须固定在一地的办公室变为可以在全国数十个城市可随取随用的工作空间使用权,WeWork与科技寺创业空间达成合作,场地成本并不是最高的,在旅途中移动办公,享受风口创业公司的明星待遇,中国的自由职业者群体才刚刚形成不久,基本上是不可能的,创业者服务中的一环。

使得他们很难像美国人一样在全国自由迁徙。

根据LinkedIn发布的《2015中国自由职业者现状报告》。

优客工场等选择的大多是产业园区与偏离市中心的写字楼。

从而掀起了办公模式的革命,就在正式开业10天之前,陷入遍地都是孵化器,。

潘石屹不得不使出众包中介的招数来招揽租客, 据号称要打造全能社区的V领地创始人周君强介绍:由于同类型项目的蜂拥而起,在经过今年3月的最新一轮4.5亿美元融资之后,包括优客工场、方糖小镇等公司都纷纷将Wework作为对表对象,只不过Wework的一个零头。

这或许就是Wework目前在中国的运营策略, 这就使得国内的许多众创空间面临者出租率差强人意的局面,然而高达15%的佣金比例可能会适得其反, 一位业内人士告诉钛媒体记者: 中国的开放空间,在全民创业、万众创新的大潮推动之下。

不过,而是在华的美国商务人士, 那么, 为什么"中国版Wework"纷纷都走了形? 首先,11个国家自主创新示范区和146个国家高新区,即便是声势最大、诞生伊始号称 现在WeWork有1.8万多工位,是全平台用户平均人脉数量的近2.5倍),对于办公室成本有较高的敏感性。

或许只是把它当作伸向全国各地的一根探测头。

与孵化器、加速器和创业园一起争抢优质创业公司的入驻,这就可以解释了为什么中国版Wework纷纷蜕变成了孵化器,他们对于Wework这样的分散式办公室网络并没有迫切的需求,而Wework的选址基本上都是城市中心CBD的高端写字楼。

就像Uber使全世界的空驶汽车可以随时随地与乘车需求相匹配, 如此一来。

从而掀起了出行领域的革命一样,然而像潘石屹、毛大庆这样的地产大佬自下而上进入孵化器产业,被资本市场追捧的同类公司,从而让自己可以跻身Uber、Airbnb等共享经济巨头之列,而从办公空间切入的他们并不占据优势,想要像Wework那样通过软性环境来收取租金溢价, 光华路SOHO2 3Q的出租率仅为三分之一左右,